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Controlling | Sanierung | Restrukturierung | Digitalisierung | Führung in komplexen Unternehmenssituationen

Wenn es ernst wird, übernehme ich Verantwortung.

Petra Simone Reindl

Unternehmerin | CFO | CEO | Beirätin

Über 20 Jahre Führungserfahrung in mittelständischen und produzierenden Unternehmen sowie Start-ups

Verantwortung für Sanierungen, Restrukturierungen und Exits

Klar, durchsetzungsstark und entscheidungsfähig – auch unter hohem Druck

Wofür ich stehe

Ich arbeite an der Schnittstelle von Macht, Struktur und Persönlichkeit.
Meine Erfahrung: Fachliche Kompetenz allein reicht nicht.

Wer führen will, muss Position beziehen, Grenzen setzen und kommunikativ standhalten – besonders in kritischen Situationen.

Mein Führungs- und Beratungsstil

Klar

Für mich zählen Zahlen, Fakten und Entscheidungen

Direkt

Ich kommuniziere offen, geradlinig und lösungsorientiert.

Wertschätzend

Unabhängig von der Position begegne ich Menschen mit Respekt und Anerkennung.

Auf Augenhöhe

Ich arbeite partnerschaftlich mit einem bewussten Umgang für Verantwortung und Einfluss.

Ich bin analytisch und durchsetzungsstark, gleichzeitig ausgleichend und empathisch.
Konflikte löse ich nicht weg – ich führe hindurch.

Wofür ich mandatiert werde

Ich werde gerufen, wenn Verantwortung übernommen, Entscheidungen getroffen und Unternehmen neu ausgerichtet werden müssen. In komplexen Situationen schaffe ich Klarheit in Zahlen, Strukturen und Führung. Typischerweise betrifft das folgende Mandate:

Interim-CFO / COO

Ich übernehme finanzielle und operative Verantwortung auf Zeit, schaffe Transparenz in Zahlen, Prozessen und Verantwortlichkeiten, digitalisiere Strukturen für effizientere Prozesse und stabilisiere Organisationen in anspruchsvollen Phasen.

Interim Controlling

Ich baue Controlling-Strukturen auf oder schärfe sie nach – mit digitalen Auswertungen, klaren Kennzahlen, verlässlichem Reporting und belastbaren Forecasts als Basis für fundierte Entscheidungen und effiziente Steuerung.

Restrukturierung und Sanierung

In Sanierungssituationen analysiere ich Ursachen, treffe Entscheidungen und setze Maßnahmen konsequent um, mit mit Fokus auf Liquidität, Wirtschaftlichkeit und digital unterstützte, effiziente Prozesse.

Beirat & Sparring

Ich begleite Gesellschafter und Geschäftsführungen als strategische Sparringspartnerin bei Entscheidungen, Führungsfragen und dem Aufbau effizienter, digitaler Strukturen, mit klarem Blick auf Zahlen und Zukunftsfähigkeit.

Das sagen meine Mandanten

„Als Petra Reindl bei uns eingestiegen ist, hatten wir weder belastbare Zahlen noch eine klare Liquiditätsplanung. Innerhalb von sechs Wochen stand ein funktionierendes Controlling mit Forecast, Cashflow-Übersicht und klaren Verantwortlichkeiten. Das hat uns erst wieder entscheidungsfähig gemacht und enorm viel Ruhe ins Unternehmen gebracht.“

„Petra kam in einer Phase starken Wachstums zu uns, in der Strukturen und Prozesse nicht mehr mithalten konnten. Sie hat unser Controlling digital aufgesetzt, Abläufe effizienter gestaltet und die Führungsebene klar ausgerichtet. Heute arbeiten wir deutlich strukturierter, schneller und mit einer gemeinsamen Linie.“

„Was ich an Petra besonders schätze, ist ihre Klarheit. Sie hat unsere Finanzprozesse strukturiert, verlässliche Auswertungen etabliert und uns wieder eine klare Entscheidungsbasis gegeben. Gleichzeitig spricht sie Themen offen an und bleibt dabei immer respektvoll. Das hat bei uns wirklich viel bewegt.“

„Petra Reindl hat unsere Finanzstruktur von Grund auf neu aufgebaut, vom digitalen Reporting bis zur operativen Steuerung. Entscheidungen, die früher Wochen gebraucht haben, treffen wir heute datenbasiert innerhalb weniger Tage. Gleichzeitig hat sie uns als Geschäftsführung fachlich wie menschlich enorm gestärkt.“

„Petra war bei uns mehr als eine externe Beraterin, sie war wirklich Teil des Teams. Sie war immer ansprechbar, präsent im Alltag und hat dort unterstützt, wo es gerade gebraucht wurde. Für viele im Team war es wichtig zu erleben, dass sie nicht nur Konzepte mitbringt, sondern Verantwortung übernimmt und mitgeht. Das hat die Zusammenarbeit spürbar gestärkt.“

Sie stehen vor einer unternehmerischen Herausforderung?

Dann lassen Sie uns direkt ins Gespräch kommen. In einem ersten Austausch klären wir Ihre Situation, sortieren die wichtigsten Fragen und schauen, ob und wie ich Sie konkret unterstützen kann.

Oder lernen Sie meine Arbeitsweise im Rahmen des interaktiven Seminars Learn to Save Your Ass kennen. Dort bringe ich meine operative Erfahrung, Klarheit und Führungskompetenz direkt in die Arbeit mit den Teilnehmenden ein.

Kontakt

Telefon: + 49 170 2732249
E-Mail: kontakt@learntosaveyourass.de

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